读完了佛格斯·奥康奈尔的《极简主义》，感觉该书更像是从项目管理和团队管理的角度在阐述如何有的放矢，如何精确高效。书中谈到了七个概念：
第一，沟通极简，与人交流，要直截了当、清楚明白；
第二，信息极简，精简信息员，只浏览与己有关的信息；
第三，物质极简，弄明白自己想要什么，只买真正需要的东西；
第四，精神极简，一生只追求一种精神活动，然后把其做到极致；
第五，感情极简，不滥情、不矫情、不藕断丝连，一生只爱一个人；
第六，工作极简，分清轻重缓急，不拖延、不堆积，专注做最重要的事；
第七，生活极简，绿色、健康、慢生活，给自己一点空间，对无聊的应酬说“不”。
基于这七个概念，作者开宗明义，告知读者，凡事不要想得太复杂，即使事件本身诸多纷繁变化，但我们可以通过各种工具零敲碎打，关联判断，过程控制，最终的解决方式往往很简单。
强化意识之后，便是方法的灌输，作者希望告诉读者，通过目标的明确，分解目标及确立各个子项目之间的关联性，使用工具使得任务更有效地被执行，预设任务完成的可能风险并准备解决方案，控制各个环节的关键节点，判断目标实现可能涉及的关联人意愿来综合实现最终的目标。
个人来看，本书的核心在于告诉人们，在极简主义的意识形态下，通过精细的过程控制，定量定性的考核标准，最终少偏差的完成明确的目标。而这其中的过程并非是简化的，而是需要大量的思考、总结和判断的，是在执行时可以轻装上阵的直线前行，而非什么都不想，单纯追求简单。
在书中，舞会卡和总结意外可能占用的时间两个工具是我觉得非常实用的，其中舞会卡通过一种极其简单的配对方式，很直观的展现了你需要完成的工作的优先级以及时间安排，而不断的总结意外事件发生的次数和占用的时间，也可以让自己更好的安排高效的工作。
通过本书的阅读，我更加强化了一个概念，分析和总结的必要性，分析以更细致入微的将目标操作化，判断风险，控制过程，保障目标的实现。总结则是让自己可以更好的明确目标，做出更好的分析。当然理解仍需要实践来验证，作为深耕目标管理和时间管理，该书在方法论上对我进一步贡献了指导价值。